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  1医药销售人员培训赚钱药店的五大关键全面认知顾客通过培训提高店员的素质适当的宣传和促销得体的店面设计和陈列完善内部管理和竞争方略零售药店营业额的主要构成营业额客数客单价来店总顾客数购买率购买数量购买单价药店销售人员的素质积极的工作态度1.管理自我-积极乐观的人生态度-敬业乐业的品质-遵守药店的规章制度-注重良好的外在形象-积极维护药店的信誉2.团队精神-共同目标-团结互助-争先创优良好的工作能力1.专业知识-医药专业知识2.相关知识-药品零售有关的法规-药品零售的特点类型和发展-药品连锁的历史现状和未来3.营销知识-营销学概要-促销的类型和特点4.销售技巧-顾客购买心理和行为-店面的推销技巧和服务规范-陈列的原则和益处了解自己明确方向珍惜自己洁身自律激励自己积极乐观与人相处理解宽容求知学习创造机会成功=知识Knowledge+态度Attitude+技巧Skill+习惯HabitKASH=CASH=RMB=BetterLife!管理自我我是谁?我来自何方?我将走向何处?我到底要成为一个什么样的人?检讨自己的基础★知识:★技能:★观念:★长处劣势:★社会基础:明确自己的方向★★★了解自己珍惜自己洁身自律尽可能守时在限期前完成工作动手做你说过要做的事完成一样你本来不愿意做的事完成一样已开了头但一直没有完成的事激励自己每天至少夸奖自己一次始终看到自己取得的每一点进步分析你如何取得这些进步不断细致调整你的具体目标弄清楚实现这些目标的利益不断寻找你能够改善的地方一个积极心态者常能心存光明,即使身陷逆境,也能以愉悦和创造性的心态走出困境,迎向光明!—爱心理解和宽容与人相处成功人际关系技巧:多了解对方的需求;看事须兼顾你和对方的不同角度求知学习失败的原因千千种,但归根到底只有一种---成功需要机会,但首先必需有知识!世界上只有一样东西是珍宝,那就是知识!知识的新解:“知”是获得资讯,运用资讯;“识”是识别,见识.知识的来源:书本,实践,向他人学习成功经验…机会论:庸者--等待机会,勇者--把握机会,智者--创造机会.鸡窝里的鹰有一只鹰,很小的时候,被农民捡到,和鸡放在一起喂养,鹰慢慢长大了,但它不知道自己能飞,一天到晚和鸡跑来跑去。有一个过路人看到这只鹰,花钱买下了它,他想让鹰飞上天空。他一次次地在平地上让鹰飞,可鹰扑腾几下翅膀就落下来。最后,他带着鹰来到高山悬崖边上,用力把鹰抛出去,鹰在空中飞了几下,又要往下落,但一看到底下空荡荡的山谷,无落脚之地,只好奋力挥动翅膀,结果一破冲天,飞上蓝蓝的天空!药品的基本概念---何谓药品?药品是一种特殊商品药品是指用于治疗、预防或诊断疾病的化学物质药品具有两重性、专属性、时限性及质量严格控制性药品的基本概念—何谓新药特药新药指化学结构、组成或作用与已知药品有某种不同点,而且有一定的临床使用价值或理论研究意义的药物。包括新近筛选或合成的化学药品,新的复方制剂,以及新近发现

  的具有新作用和用途的老药特药指具有特定用途的药物,包括诊断用药、特异性解毒药以及眼科、皮肤科、妇产科、口腔科用药.药品的基本概念---何谓剂型?常见剂型:片剂、注射剂、粉针剂、胶囊剂、滴丸剂、溶液剂、眼膏剂、滴眼剂、膜剂、栓剂、混悬剂、糖浆剂、酊剂、软膏剂、气雾剂、其他新剂型:控制释放制剂靶向制剂何谓剂型---药品制成适合医疗或预防应用的形式.药品的基本概念---何谓假药和劣药?---假药所含成分不符;以非药品/其它药品冒充此药.---按假药处理药监部门规定禁止使用的;未取得生产/进口/检验批文;变质不能药用;被污染不能药用;使用未取得批文的原料药生产;标明的适应症超出规定范围.---劣药未标明有效期或更改有效期的;不注明或者更改生产批号的;超过有效期;直接接触药品的包装材料和容器未经批准的;擅自添加着色剂,防腐剂,香料,矫味剂及辅料的;其他不符合药品标准规定的.OTC的概念除对品和有特殊管理外,一般把保健及治疗用药分成处方药和非处方药。处方药指必须经医生处方,在医疗专业人员指导下应用的药品非处方药(OTC)不需要医生处方,在药店或药房即可买到。在美国称为“可在柜台上买到的药(OverTheCounter)”。它是根据患者对病情的自我判断,或借助药品说明书,或医师对消费者所购药品的性能提供咨询,自我进行治疗的药品.处方药和非处方药的区别处方药非处方药疾病类型病情较重需医生确诊小伤小病或解除症状疾病诊断者医生患者自我认识和辨别,自我选择取药凭证医生处方无需处方,消费者自主选购疗效需在医生指导下用来治疗某对而言更安全,副作用小些疾病(毒副作用可能较大)品牌保护新药保护,专利保护期品牌宣传对象医生消费者广告只准在医药专业刊物宣传经药监部门审批后在大众媒体宣传服药依据一般要在医生指导下按标签和说明书所示内容使用如何阅读医生处方取/请给(RP/R):剂型+药名+含量/每剂总用量用法+用量X疗程---------------例如:CapsVelosef250mgX12Sig:500mgbidX3如何阅读药品说明书一、品名(DrugNames)二、成分(Composition)三、性状(Discription)四、药理作用(PharmacologicalAction)五、吸收、分布、消除(AbsorptionDistributionElimination)六、适应症(Indication)七、用法与用量(DosageAdministration)八、不良反应(Adversereaction)九、禁忌症(Contraindication)十、注意事项(Precaution)十一星空体育官网、制剂与规格(PreparationSpecification)十二、储存条件(Storage)十三、包装(Package)十四、有效期(Validity)十五、批准文号(Reg.NO.)十六、制造单(Manufacture)十

  七、条形码店面推销技巧和服务规范顾客的价值$药品平均价值_______X连带购买系列_______X每年惠顾次数_______X顾客忠诚寿命_______X口碑/信誉效应_______$顾客购买行为购买情况买不买买别人的不买买别人的理性感性顾客的购买心理(AIDAS)注意Attention兴趣Interest欲望Desire行动Action满足Satisfaction销售过程与技巧管理店面形象员工仪容招呼解答疑问介绍产品留意顾客需要帮助下决定购买送别介绍产品(FAB)F-产品特性(不变)产品生产出来就有的产品特性A-产品优点由产品特性衍生出来的优点B-给顾客的好处(可变)产品优点给顾客带来的好处销售过程与技巧管理个性化的销售技巧客人的个性风格创新型(流行、时尚)融合型(好顾客)主导型(领导)分析型(家庭主妇)个性化销售的重点要诀客观了解顾客需要产品FAB强调(物有所值)争取顾客的接纳诚实可靠表现兴趣及热诚提供多个选择避讳自作主张/主观判断无目的的介绍“硬推销”夸张、资料虚伪不在乎不择手段CARE促销技巧吸引注意-----向顾客展示货品/介绍小册子(Capture-----让顾客触摸货品Attention)-----让顾客作配搭---提高兴趣-----简略介绍货品的特性,优点及好处(Arouse-----列举其他顾客购买的例子---Interest)加强欲望-----强调货品如何配合顾客独特需要(Reinforce-----强调货品的畅销程度Desire)-----强调牌子著名或因畅销而随时售完---确定行动-----主动询问顾客要哪种货品(Ensure-----主动介绍其他配衬产品---Action)药店服务规范四声顾客进门有迎声顾客离店有送声顾客咨询有答声顾客留言有回声四服务微笑服务,站立服务,主动服务,灵活服务四心接待顾客热心解答问题耐心排忧解困诚心接受意见虚心推销名言一.顾客永远是对的!二.如果顾客错了,怎么办?--请参照第一条!药品零售的有关法规中华人民共和国药品管理法及其实施办法处方药和非处方药分类管理办法OTC介绍医药商品质量管理规范(GSP)进口药品管理办法生物制品管理规定中药保健药品的管理规定药品零售企业中药饮片质量管理办法…...药品零售的有关法规中华人民共和国药品管理法及其实施办法处方药和非处方药分类管理办法OTC介绍医药商品质量管理规范(GSP)进口药品管理办法生物制品管理规定中药保健药品的管理规定药品零售企业中药饮片质量管理办法…...定点药店的资格和条件持有三证,且年审合格.遵守药品管理法,有健全和完善的药品质量保证制度.严格执行物价政策,经物价监督合格.具有及时供应基本医保用药,和24小时服务能力.具备保证营业时间内至少有一名药师在岗,营业人员需经地级药监部门培训合格.严格执行城镇基本医保制度有关政策规定,有规范的内

  部管理制度,配备必要的管理人员和设备.零售药店经营质量管理规范具备与经营规模相适应的经营条件;相应的人员素质要求;建立完善的管理与制度,执行情况应有记录、检查及复核1.建立供货方资格审核制度,审查供货方是否有合法证照;2.建立验收、保管养护及出库复核制度,做好入库验收、在库养护及出库复核记录;3.建立效期药品管理制度,设立在库效期药品登记表,并建立初期药品催销制度;4.建立不合格药品及退货药品管理制度,并做好记录;5.建立质量事故报告制度,店堂必须设置用户意见簿;6.建立药品不良反应报告制度,每季向监测部门报告;7.建立中药饮片验方及抓药后复核制度;8.建立计量管理制度;9.建立卫生管理制度。质量管理规范——1.进货:按需进货,择优择廉采购,品种不得断档,做到库有柜有;2.验收:包装/商标/批准文号/生产批号/生产日期/有效期,效期药品库内建立效期表;3.养护:定季养护,防止过期失效、霉烂变质;4.销售:见柜台销售人员的工作纪律和工作职责。药品零售店的不同类型当零售店以类型来分类,我们即可决定其特有的交易方式1、配药中心2、以配方为主的药房3、传统式药房4、超级药房药品零售的基本特征药品品种的平均销售额低药品种类齐全,但有处方和非处方之分药品的广告宣传对消费者的影响大商店的形象建设和客观条件的影响人员的推广促销对药品消费的指导作用药店的发展零售商业格局日渐完备且合理化零售方式的多样化和大店的多功能一体化营销主题突出公司形象和品牌大集团的上规模上等级,连锁化星空体育官网,与小型私营药房,超市药柜的共存互补药店的发展需要大批的执业药师和“准药师”,时代呼唤药店店员整体素质的提高药品连锁的产生和发展大趋势作者TonhNasibitt认为“连锁店是前所未有最成功的市场策划”。连锁店的英文为“CHAIN”,翻译为公司连锁、直营连锁或正规连锁。连锁业产生于1855年美国人吉尔曼和哈福特兄弟的经营红茶商店。连锁药店在发达国家已有上百年的历史。非处方药在超市自选出售,在中国直到本世纪80年代末才开始探索起步。近年来,我国药品连锁进入快速发展阶段。至1988年底,我国药品连锁企业已有1000多家,连锁药店发展到15000家,之后,每年快速增长。广东省目前“三证”齐备的连锁药店集中在广州市(采芝林、健民、东采、博爱等星空体育官网,总计1600多家)、深圳市(一致、中联、海王星晨、万泽、南北星空体育官网、合丹等,合计300多家)、佛山(健民:32家)、珠海(康鸣:11家),东莞(厚生堂:34家,济生堂:10家)。汕头的连锁药店:长江连锁。。。。。。药品连锁店介绍连锁药店的定义连锁药店是指在一个连锁总部统一管辖下,将有着共同的理念、经济利益、服务管理规范的众多药店,以统一进货或授权特许等方式连接起来,实现统一标准化经营,共享规模效益的一种组织形式。其经营特色是“统购分销”。连锁药店的优势1)区域上相对分散的众多连锁药店深入消费腹地,适应了药品消费的分散性、区

  域性和多中心化的特征;2)连锁药店的统一管理将分散化、小规模的药店组合成一个规模庞大的营销系统,形成在集中前提下的分散和分散基础上的集中规模经营格局。连锁药店的效益1)共享效益--企业形象、广告宣传效益、技术服务规范的共享。2)扩张效益--广泛吸收商家、迅速提升品牌、实现统一标准化经营模式。3)整合效益--建立统一消费模式、整合企业的市场行为。连锁药店的条件10个以上的门店组成,实行统一经营管理规范,统一采购配送药品;由总部、门店和配送中心构成。1,总部是连锁店经营管理核心,必需具备药品批发资格,负责采购配送,财务管理,质量管理,经营指导,市场调研,商品开发,促销策划,教育培训等职能。2,门店是连锁店的基础,是按照总店的指示和服务规范要求,承担日常的销售业务,各门店必需具有独立的证照。3,配送中心是总部的内设机构,是连锁店的物流中心,负责各门店所需要药品的进货,库存,分货,送货等职能,主要为本企业服务,也可面向社会。不具备药品批发资格的零售连锁店总部,不得自己采购配送,可通过签订协议,委托GSP达标的药品批发企业或其他具备批发资格的连锁店实施统一配送。产品陈列的培训产品展示的重要性产品展示的原则产品展示的要点产品展示POP材料的应用产品展示的小秘诀产品展示的技巧成功展示的金科玉律讲师介绍:讲师姓名:林俞丞实战执行力系统专家众卓企业管理咨询有限公司签约讲师超级盈利思维系统创始人天津大学工商管理学硕士北京大学、清华大学总裁班客座教授时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师盈利性系统思维训练体系提出者“4+1”执行运营系统创始人“三五一”实战执行力训练模式创始人曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任(美资)华信投资集团执行总裁资历介绍:执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药星空体育官网、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉!授课风格:风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂;教练型教学方式,优先彰显学员个性;互动式情景案例,让体验刻骨铭

  心;现场咨询式问题解答,感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣,真正的专家风范。课程特点:课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者,更重要的他是一名教练员,不仅能提供方法和工具,重要的是他更关注于学员的思维训练。擅长领域:执行力、职业化、管理技能、营销类课程核心课程:执行力课程:总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队执行力实战训练营职业化训练:QBQ责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练中层管理技能类课程:创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能营销类课程:电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理学员、部分服务客户:畜牧业:河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等房地产:湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等医药行业:石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等其它行业:联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等学员见证:林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程,最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果,这是一般课程达不到的。——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗;林老师的执行力课程讲的很实在,内容很充实,所授方法很有实战意义,最关键是林老师对客户的负责精神让我感动,培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用,我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务,这一点很可贵。——中燃控股集团总裁:刘明辉;我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神,林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的,从调研看得出林老师做了充分的准备,而且对企业运营相当内行,好些细节性问题问的很专业,一看就知道真正干过企业多年;

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